***管理咨询项目询价函
(招标编号:-)
项目所在地区:福建省,厦门市
*、招标条件
本***管理咨询项目已由项目审批/核准/备案机关批准,项目资金来源为自筹资 金0*元,招标人为**************。本项目已具备招标条件,现招标方式为公开招标,特邀请有兴趣的潜在投标人提出资格预审申请。
*、项目概况和招标范围
规模:详见公告内容
范围:本招标项目划分为1个标段,本次招标为其中的:
(***)***管理咨询项目;
*、投标人资格要求
(******管理咨询项目)的投标人资格能力要求:详见公告内容; 本项目不允许联合体投标。
*、资格预审文件的获取
获取时间:从****年**月**日 **时**分到****年**月**日 **时**分 获取方式:附件获取
*、资格预审申请文件的递交
递交截止时间:****年**月**日 **时**分
递交方式:将加盖公章的书面报价函密封邮寄或送至厦门市海沧区新景路9 9号邮寄方式递交
*、资格预审开始时间及地点
资格预审开始时间:
资格预审地点:
评审办法:-
*、其他
我公司对***管理咨询项目进行公开招标前询价,按照所列的服务内容及格式进
行报价(并请同时将*****格式电子报价文档发送到********@**.***
),并在报价截止时间****年5月6日**:**时之前将加盖公章的书面报价函密封 邮寄或送至厦门市海沧区新景路**号,联系人:***。逾期收到或不符合规 定的报价函将被拒绝。若书面的报价函与*****格式电子报价文档不*致的,以 书面的报价函为准。感谢贵方的参与!
**************
地址:厦门市海沧区新景路**号;邮编:******
联系人:***;电话:***********;邮箱::********@**.*** *、监督部门
本招标项目的监督部门为-。
*、联系方式
招 标 人:************** 地 址:厦门市海沧去新景路**号
联 系 人:***
电 话:***********
电子邮件:********@**.***
招标代理机构:************** 地 址: 厦门市思明区莲岳路***-1号***单元 联 系 人: ***
电 话: ****-*******
电子邮件: ******@***.***
招标人或其招标代理机构主要负责人(项目负责人): (签名)
招标人或其招标代理机构: (盖章)
询价函 | ||
****公司: 我公司对***管理咨询项目进行公开招标前询价,按照所列的服务内容及格式进行报价( 6日**:**时之前将加盖公章的书面报价函密封邮寄或送至厦门市 海沧区新景路**号,联系人:***。逾期收到或不符合规定的报价函将被拒绝。若书面的报价函 与*****格式电子报价文档不*致的,以书面的报价函为准。感谢贵方的参与! ************** 地址:厦门市海沧区新景路**号 邮 编:****** 联系人:*** 电 话:*********** 邮 箱::********@**.*** | ||
条件 | 1.人天费用包含税收、差旅费用以及利润等所有应考虑的名目; 2.服务中的相关风险由服务商承担;3.本询价函并非采购要约邀请或采购要约。 | |
服务内容 | 要求与成果 | |
*、建立机制 1、对公司设备管理体系、设备信息化建设、设备现场管理、设备专业人才 设置和培养机制等现状进行调研分析诊断,梳理出公司设备管理现状及 改进方向,策划形成***项目推进工作方案。 2、***理念导入、培训,推进企业现场管理提升工作。 | 1、项目服务期1年,要指导企业完成***组织的搭建,形成* 套系统的贴合企业实际的***项目工作方案,要有详细的阶 段性工作策划及达成的效果和目标。还要策划两至*年以 上的长期工作推进方向和目标,长期目标需包含指导企业 获得国内外***相关权威认证或奖项。 2、促进企业设备综合管理水平提高,有效降低生产过程中 的消耗,提升生产现场的现场管理水平。 | |
*、制度完善 1、梳理公司现有设备管理制度和流程存在的短板和问题,健全完善公司 设备全寿命周期管理制度、流程与标准。 2、完善公司设备点检、润滑、保养的基础管理标准。 | 1、规范设备使用与维护、设备故障等管理制度及相应表单。 2、规范设备点检、润滑、保养的基础管理标准,并实现不 同车间同机型标准统*。 | |
*、设备综合管理提升 1、 推动精益管理系统的建立,建立全面、有效的设备问题全员发现、改进机制。 2、指导设备异常的规范统计与分析,制定改善对策。 3、开展快速换牌与维修改进工作。 4、企业设备专业人才培养机制的建立,并开展实施相关专业培训。 | 1、建立和完善精益管理系统,形成全员改善机制体制。2、建立设备管理专业人员培养机制,培养4名以上***管理 和专业骨干人员,操作人员和维修技能提升。 3、突出性异常稳中趋降,突出性故障次数、时长、备件耗数 量、费用得到有效下降。 4、典型维修标准知识库得到初步搭建。 | |
*、设备***专项提升 提出设备综合效率***的管理提升改善方案,通过试点机组(台)现场实 战和理论指导,专业人员需亲自带领落地,持续降低设备故障率,提升设 备综合效率。 | 完善生产设备数据台账与机制,精益设备管理基础建设阶 段,故障次数与时间平稳起降,试点机型(台)设备综合效率 ***提升2%以上,其他机型设备设备综合效率***起升。 | |
*、企业单位能耗的管理提升 完善数据台账与机制,有效促进各项管理提升措施落地,促进单位产值 能耗下降。 | 通过***项目实施,试点机型(台)设备单位产值能耗下降2% 以上。 |
报价函 | |||||
服务内容 | 要求与成果 | 投入 角色 | 人天数量 | 人天费用(含 税价) | 小计(含税价) |
*、建立机制 1、对公司设备管理体系、设备信 息化建设、设备现场管理、设备专 业人才设置和培养机制等现状进 行调研分析诊断,梳理出公司设备 管理现状及改进方向,策划形成** M项目推进工作方案。 2、***理念导入、培训,推进企业 现场管理提升工作。 | 1、项目服务期1年,要指导企业完成T **组织的搭建,形成*套系统的贴合 企业实际的***项目工作方案,要有详 细的阶段性工作策划及达成的效果和 目标。还要策划两至*年以上的长期 工作推进方向和目标,长期目标需包 含指导企业获得国内外***相关权威 认证或奖项。 2、促进企业设备综合管理水平提高,有效降低生产过程中的消耗,提升生 产现场的现场管理水平。 | □专家 | |||
□*般 专业人 员 | |||||
*、制度完善 1、梳理公司现有设备管理制度和流 程存在的短板和问题,健全完善公司 设备全寿命周期管理制度、流程与标 **、完善公司设备点检、润滑、保养 的基础管理标准。 | 1、规范设备使用与维护、设备故障 等管理制度及相应表单。 2、规范设备点检、润滑、保养的基础 管理标准,并实现不同车间同机型标 准统*。 | □专家 | |||
□*般 专业人 员 | |||||
*、设备综合管理提升 1、推动精益管理系统的建立,建 立全面、有效的设备问题全员发现、改进机 制。 2、指导设备异常的规范统计与分 析,制定改善对策。 3、开展快速换牌与维修改进工作。 4、企业设备专业人才培养机制的 建立,并开展实施相关专业培训。 | 1、建立和完善精益管理系统,形成全 员改善机制。 2、建立设备管理专业人员培养机制,培养4名以上***管理和专业骨干人员,操作人员和维修技能提升。 3、突出性异常稳中趋降,突出性故障 次数、时长、备件耗数量、费用得到有 效下降。 4、典型维修标准知识库得到初步搭建 | □专家 | |||
□*般 专业人 员 | |||||
*、设备***专项提升 提出设备综合效率***的管理提升 改善方案,通过试点机组(台)现场实 战和理论指导,专业人员需亲自带领 落地,持续降低设备故障率,提升设 备综合效率。 | 完善生产设备数据台账与机制,精益 设备管理基础建设阶段,故障次数与 时间平稳起降,试点机型(台)设备综 合效率***提升2%以上,其他机型设备 设备综合效率***起升。 | □专家 | |||
□*般 专业人 员 | |||||
*、单位能耗管理提升 完善数据台账与机制,有效促进 各项管理提升措施落地,促进单位 产值能耗下降。 | 试点机型(台)设备单位产值能耗下降2 %以上。 | □专家 | |||
□*般 专业人 员 | |||||
合计 | |||||
报价有效期至 |
准。
报价 条件 %; | |||||||
报价方信息 | 地址:联系人:电话:电子邮箱: | ||||||
报价日期: |
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